Ce diagnostic mesure si votre organisation est systémique (robuste) ou dépendante (fragile). Il identifie les leviers qui impactent directement la fluidité de vos opérations, la performance de votre équipe — et la valorisation de votre entreprise.
Une unité est un maillon autonome de votre chaîne de valeur : elle reçoit une matière, la transforme et produit un résultat. Sélectionnez combien vous souhaitez auditer (5 maximum), puis nommez et typez chacune.
Évaluez comment les données brutes arrivent dans chaque unité. Cochez uniquement ce qui est effectivement en place, pas ce qui est prévu ou souhaité.
Cochez uniquement ce qui est effectivement en place. Les lignes en orange signalent les situations où le dirigeant est directement impliqué dans le fonctionnement de l'unité.
Cochez uniquement ce qui est effectivement en place. Un livrable mal transmis génère du re-travail invisible pour l'unité qui le produit — mais bien réel pour celle qui le reçoit.
La meilleure procédure du monde ne sert à rien si elle prend la poussière. Cochez uniquement ce qui est réellement pratiqué au quotidien — pas ce qui devrait l'être.
Cochez uniquement ce qui est effectivement en place. Imaginez que le dirigeant soit absent trois semaines et qu'un pic de charge survient au même moment.
Merci pour le temps que vous vous êtes accordé. C'est déjà un acte de dirigeant stratège. Voici ce que vous allez recevoir :